人才中心

喜洋洋时时彩计划 www.qvqlk.icu   隨著公司的快速發展,人才儲備力量的不足,人才瓶勁成為科技公司發展的重要因素之一,直接影響公司的整體業績研發和市場拓展開發。總結以往的工作經驗,未來五年公司人力資源管工作的重點是加強人才隊伍的建設,特別是加大力度對關鍵崗位骨干人才的引進工作,通過公司良好的發展平臺著力打造一支精研發、懂管理的職業經理人隊伍,并通過完善和構建公司內部培訓體系,進一步提高現有人員的整體綜合業務水平與管理能力,發掘公司內部現有人員的潛力,優化人員結構以及崗位,通過科學、合理的人才招聘、培養方式,提升公司在市場上的整體競爭力。根據公司未來五年發展戰略規劃布署,并結合公司實際情況,特擬定人才儲備培養計劃。
   
1、加強對現有人員的培訓,培訓分為崗位培訓,主要通過此培訓使員工了解該崗位的工作要求、內容,提供該崗位的的基本業務技能訓練;管理培訓,管理培訓為提升式培訓,主要用于輔導員工在企業成長過程中提高技能,強化管理理念,為員工晉升和發展提供必要的支持。
  
2、在公司企業文化、制度文化中注入競爭機文化和機制,并通過培訓的方式改變骨干人員的思想意識,將有力地支撐公司各項規章制度的建立以及改變工作壞境。
  
3、建立員工培訓、晉升、發展的體系和機制,使優秀的員工在滿足崗位需要的同時在公司能夠得到鍛煉和提高,使員工個人發展與企業發展同步,適合企業發展的需要,培養一批有對公司認同感、歸屬感的人才,提高企業的核心競爭力。
  
4、通過公司良好的人才培養機制逐漸形成公司培養人才的體系和優勢,在行業內樹立人才搖籃的口碑和地位,為企業引進高素質人才提供良好的壞境和基礎,形成積極向上的氛圍,繼而也對公司的品牌影響產生深遠的影響。
  
對外:加強對緊缺人才的引進
  
1、外部人才的引進分為兩種:人才的引進,提升整體人員的層次和素質,根據公司的發展和戰略部署安排進行;人員的流動補充,加強對現有人員的后繼發展力量的跟進和考核,完善用人標準和機制,關注骨干人員的內心感受和心理變化,公司領導定期與骨干人員進行溝通,以及時了解和掌握其內心的真實想法。
  
2、通過人才引進提升現有的人員整體層次和激活現有的 競爭機制,優勝劣汰,創造良好的人才成長氛圍,對現有的員工通過造成競爭的壓力幫助其提高工作效率和工作標準,提高公司整體的工作質量。
  
3、關注行業人才動態走向,及時了解行業內人才流動情 況,拓寬思路,加大人才引進力度。對于優秀人才定向做好跟蹤,溝通和交流工作,形成后備人才庫,人才引進工作不能急于求成,要與公司的發展階段相匹配,滿足公司發展的各個階段的需要。
   
4、制定各部門、區域營銷中心人才引進計劃,有針對性的關注,做好跟蹤引進工作,對于人才引進工作有步驟跟進,具有前瞻性。
  
5、根據公司發展戰略目標制定年度面向社會與校園的招聘計劃。